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五一出好戏韩延粮液董事长李曙光首度发声力化

时间:2019-01-31 15:43:12 来源:互联网 阅读:0次

  突发丨五粮液董事长李曙光首度发声为发展定调:让经销商赚钱

五一出好戏韩延粮液董事长李曙光首度发声力化

,提升顺价水平,强化渠道布局!来源:酒业家五粮液新的征程已开启!6月2日,五粮液股份公司运营商代表工作会终于在万众期待中召开,这也是五粮液集团董事长李曙光上任以来首次公开面向五粮液核心运营商,这一次会议也被外界认为是李曙光上任后正式宣布新工作思平时我们经常听到“做人难路、肯定五粮液未来发展基调的关键一天。

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  据酒业家了解,五粮液团体董事长李曙光、五粮液团体总经理、股份公司董事长刘中国、五粮液团体党委副书记邹涛等领导和五粮液核心运营商参加此次会议。

  李曙光:重回龙头地位,提升市场顺价水平,建立渠道信心五粮液面临激烈的市场竞争,公司正在开展二次创业,提出了十三五打造千亿集团的目标,千亿目标中酒业的贡献度将到达60%,五粮液二次创业将通过战略创新、品牌创新、营销创新,实现追逐型、逾越式发展,来力争重新回归品牌、市场和市值的龙头地位。

  这是此次运营商代表大会召开的背景。

  酒业家了解到,五粮液董事长李曙光首度发声为发展定调,围绕战略问题、形势问题、营销问题四个方面核心问题重点布局五粮液的工作规划:1、共同努力,推进五粮液发展新战略,加快实现五粮液10三五的逾越式发展。

  ,在战略层面,进一步改革团体治理模式,进一步聚焦核心主业,集中气力强化五粮液主品牌的做大做强,包括重新定位集团相关产业,按市场化方式减少内部关联交易,按三去一降一补的方式,优化调剂多元产业板块。

  李曙光表示,酒业是名不虚传的高度竞争的行业,搞好酒业是很不容易的事情,集中精力都不一定搞得好。

  在研究茅台、洋河、泸州老窖等企业后发现,茅台、洋河在相当长一段时间内做到了酒业集中、所以精力也集中,发展的不错。

  所以五粮液首先做好酒业,把酒业做好、管好,五粮液集团的根基就稳了,五粮液下一步的发展才能进一步的做大做强。

  第二,在品牌营销层面,抓好三个重点:1要强化核心品牌高端定位。

  突出产品品质、定价、创新等多维度的品牌管理,着力提升核心品牌竞争力。

  在系列酒方面,将精减产品,优化结构,重点打造一批10亿级以上的大单品。

  坚决淘汰市场定位不清晰、价值贡献低的产品。

  在系列品牌打造的目标上,五粮液系列舍得做事酒版块10三五期间要培育出一个20亿级品牌(五粮春)、2—3个10亿级品牌(五粮醇、尖庄)、5—10个过亿的品牌。

  二要强化品质的提升。

  五粮液10三五期间有两个计划:一是再建一个十万吨原酒的生产基地,这样五粮液的投放量有望突破两万吨,二是新增30万吨的原酒储存能力,保证白酒灌装出厂之前少储存3年以上。

  3要强化终端营销,改变“贸易销售模式”的粗放管理。

  五粮液必须实现终端营销转型,扭转营销队伍少、终端工作粗的传统局面,构成核心终端的深度运营,构成末端优势。

  酒业家也了解到,五粮液将大力实施“引进来走出去”战略,强化国际国内酒业的战略性并购。

  据消息人士对酒业家泄漏,五粮液目前已有了一些很好的标的物,正在加强前期工作。

  李曙光透露,并购重组是五粮液未来发展路径方面一个非常重要的选项。

  五粮液将依托财务公司

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